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惠民农业龙头企业助推农村服务业发展
2013-06-06 15:56:04 来源: 作者: 【 】 浏览:3295

 

   自服务业综合改革试点工作开展以来,惠民县紧紧围绕健全完善现代农业综合服务体系这一目标任务,探索出一条政府引导、企业参与、全产业链盘活的农村服务业发展的新模式。2012年全县土地流转面积13万亩,2013年一季度流转面积10.5万亩,流转面积占总耕地面积的21.8%

    一、创新农村土地流转模式

通过公司建基地,基地连农户的产业化土地流转模式,充分发挥优质农作物种植基地的桥梁作用,不断加强与当地种粮农户的团结协作,带动农户增产增收,使企业效益与农民利益相辅相成、共同发展。以佳成麦业为代表的一批龙头企业积极开拓原材料种植基地,通过引进优良小麦品种和先进的种植技术,降低农产品成本,挖掘研发农产品新品种,拉大农产品利润空间,提高农民收入,把农户以卖原料为主,通过与公司专业合作的形式转化为以卖产品为主,让农户在公司运作过程中受益。通过土地流转,建立了23.5万亩优质高产示范基地,流转前每亩土地年产值为1200元,农资良种购置费用约为300元,流转后,每亩土地年产值提高到1800元,企业按每亩地800元给予农民补贴,将流转农民转化为企业工人,按每人每天60元记发工资,有效地增加了农民收入,实现企业和农民共赢。

二、拓展农业生产服务体系

大力发展 “农民专业合作社示范社”,由雷力农业技术开发公司组建的蔬菜种植专业合作社,按照“统一供种、统一播种、统一施肥、统一技术指导、统一收割”的“五统一”原则,从种植品种的选择、种子的购买、种植技术的指导、病虫害的防治、粮菜的收获及回收等提供一条龙服务,促进了农业生产的规模化、产业化和标准化,为每亩地节约成本100元。以佳成麦业等龙头企业组建大型农机专业合作社24家,其中国家级农机专业合作社1处,省级农机专业合作社2处,有效促进了农业生产的规模化、产业化和标准化。购买大型农业专业化机械400余台,引进最新农林植保作业无人直升机进行集中统一防控。将原来的50个人连续作业两周,人均工费60元,亩均防控费用8元,1天最多为10亩地进行防控,转变为现在两架飞机6名作业人员,1小时就能为150亩地进行防控,亩均防控费用2元,释放了劳动力,提高了工作效率,收到良好效益。

三、完善农村市场流通体系

围绕农村市场流通体系建设,农业龙头企业注重向产业链下游延伸,大力实施“农超对接、农社对接”工程。推动大型粮棉油集中储备中心建设。为保证原材料的充分供应,方便当地群众的生产生活,部分农业龙头企业启动了大型粮棉油集中储备中心建设,储备中心辐射当地8个乡镇78个村13000户村民,将生产的小麦、花生等集中存储,同时积极吸纳当地农户参储,并提供原材料和产成品的置换服务,保障了公司原材料供给,同时也为居民的生产生活带来了极大地便利。加快直营、连锁销售站点建设。采取“农超对接、农社对接”的方式,在城区居民小区附近设立放心馒头直营点15处,放心油直供点13处,放心蔬菜超市20个,同时,在各大型超市设立直供柜台,由公司统一加工配送,极大地方便了当地居民生活。目前,佳成麦业、鑫诚现代农业等公司已与圣豪、大华等50余家连锁超市建立直供关系。积极培育大型专业市场。依托现有产业基础,引导培育大型专业市场5处(黄河三角洲惠民苗木大市场、淄角蔬菜市场、大年陈果品市场、麻店西瓜市场、李庄“三辣”市场等)。其中苗木大市场在皂户李镇已建成南北两个,该镇现有苗木合作社近40家,已成功举办两届黄河三角洲(滨州·惠民)绿化苗木博览会,成为了“买全国、卖全国”的苗木“周转站、集散地”和“全国知名的白蜡和国槐生产和销售基地”。打造农业观光旅游新模式。山东鑫诚现代农业科技有限责任公司,依托5000亩蔬菜标准化生产基地打造有机蔬菜种植、有机养殖、休闲观光、农产品精深加工于一体的高科技农业生态示范园,采用物理技术进行病虫害防治和杂草清除,“移动二维码”质量溯源技术,配备专业农残检测设备,使产品真正做到“摘下即食”,这一特色极大的满足人们对食品质量安全的需求,从而带动观光采摘旅游业快速发展,年接待游客2万人,成为滨州市绿色旅游又一张新名片。

 

Tags:服务业试点 改革 责任编辑:综合规划科
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