平安寿险为什么要进行改革?平安寿险改革后架构调整包括哪些?

今年以来,在保险行业,国寿、平安、太保等这些上市保险公司都开始在不遗余力地进行自我改革,整个寿险行业也开始转型进行深水期关口,再加上疫情加速的环境,各方都在解决新动能的进程,今天,小编就和大家聊聊看平安寿险改革。

今年以来,在保险行业,国寿、平安、太保等这些上市保险公司都开始在不遗余力地进行自我改革,整个寿险行业也开始转型进行深水期关口,再加上疫情加速的环境,各方都在解决新动能的进程,今天,小编就和大家聊聊看平安寿险改革

平安寿险改革

一、平安寿险为什么要进行改革?

从整个行业的角度来看,平安每一次的创新升级,都被保险业内视为重构行业规则与标准的风向标。而近一年,平安集团从上到下都深刻认识到了,内外部环境都在发生全新变化,保险行业也只有顺应时代,才可以永葆鲜活生命力。

为此,平安才启动了全面深入的寿险改革,通过此次变革,平安也希望可以建立与同业相比更具明显的竞争优势,平安也必须对组织架构进行重新调整,才可以让各项改革工作额职责在组织层面得到落实。

二、平安寿险改革后架构调整包括哪些?

平安寿险改革后的组织架构,紧密围绕改革落地需要进行了顶层设计,形成了渠道事业群、运营中心、产品中心、共同资源中心的四大组织体系。其中,渠道事业群是用来构建端到端的经营赋能体系,可以全面武装保险代理人,用来持续提升产能水平。

改革后,平安寿险将重点突出对投保人需求和市场的挖掘,并以此为基础,打造更具竞争力的产品体系。而运营中心是用来丰富客户体验的,以高品质的运营服务为核心目标。

而共同资源中心是为了进一步贯彻高效的资源统筹,平安寿险改革后,各层级的架构定位也会确保职责落实到业务单元。

三、平安寿险改革后有哪些影响?

对于寿险在此次组织架构调整后,对保险代理人的数量、收入和产能等都会产生一定的影响。平安在历史上也经历过多次的组织变革,算是积累了足够丰富的架构调整和变革经验,对组织变革的运营管理也有一套很成熟的运作模式。

此次,架构调整也是对保险公司的改革转型有了重要支撑,更有利于强化平安保险渠道和产品的双轮驱动策略。此次平安寿险架构的调整,也算是涵盖了两大调整策略,将给平安寿险的发展和产能的提升带来更为直接和积极的影响,也可以实现产能业绩的长期、健康和可持续性增长。

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